Analysephase

In der ersten Projektphase führen wir gemeinsam mit Ihnen eine Ist-Analyse durch. Wir betrachten die vorhandene IT-Landschaft und erörtern Ihre Logistikstrategie mit möglichen zukünftigen Szenarien. Von Anfang an legen wir großen Wert darauf, dass die Digitalisierungslösung unseren Kunden eine hohe Flexibilität im langfristigen Einsatz ermöglicht.

Eine Digitalisierung kann sinnvollerweise stufenweise, vom Kleinen zum Großen, erfolgen (bottom-up). Viele Technologien innerhalb der Lagerverwaltung und des Materialflusses bestehen bereits. Darauf lässt sich aufbauen. Wir betrachten das Ganze und sorgen dafür, dass vorhandene Insellösungen aufgelöst und sinnvoll in eine Gesamtlösung integriert werden. Durch die Konzeption einer einheitlichen IT-Landschaft legen wir den Grundstein für deutlich effizientere Prozesse. Dabei verknüpfen wir die eingesetzten Systemlösungen – wie beispielsweise ein ERP, ein MES oder ein WMS – soweit erforderlich. Wir sorgen dafür, dass Daten und Informationen innerhalb der vernetzten Systemlandschaft genau dann verfügbar sind, wenn sie benötigt werden, um die Prozesse fließend zu gestalten.

Im konstruktiven Dialog mit unseren Kunden stellen wir die Weichen für den Lösungsweg. Hierbei beleuchten wir auf Basis einer Kosten-Nutzen-Analyse mögliche Lösungsvarianten, wägen diese ab sprechen eine Handlungsempfehlung aus. Speziell bei Digitalisierungsmaßnahmen sind die Einsparpotenziale bei IT-Folgekosten – Infrastruktur und Wartung – und Personalressourcen besonders hoch.

Im Ergebnis der ersten Projektphase erstellen wir ein Grobkonzept. Dieses dient gleichzeitig als Planungsgrundlage und ist die Basis für die folgende Projektphase.

Planungsphase

In der Planungsphase entwickeln wir im Austausch mit unseren Kunden die detaillierte Lösung der Digitalisierungsmaßnahme. Hierzu erstellen wir ein Feinkonzept, das in den meisten Fällen ein IT-Konzept beinhaltet. 

Im ausgearbeiteten Feinkonzept definieren wir die einzelnen Lösungs- und Leistungsbausteine, die zuvor mit dem Management und den IT-Verantwortlichen auf Kundenseite abgestimmt wurden. Wir stellen dar, welche vorhandenen Systembestandteile erhalten bleiben können, angepasst werden oder erneuert bzw. ergänzt werden müssen.

Parallel erstellen wir den Stufenplan für die zuverlässige Projektrealisierung. Da fast alle Digitalisierungslösungen im laufenden Logistikbetrieb erfolgen müssen, legen wir auf die Planung der Umsetzung und Implementierung einen besonderen Fokus. Hierbei nutzen wir das fundierte Wissen, das wir in zahlreichen komplexen Projekten zur Digitalisierung von Prozessen an unterschiedlichsten Logistikstandorten mit individuellen Strategien und Strukturen aufgebaut haben – nicht nur als reine Berater und Planer, sondern als Entwickler und Implementierer kundenspezifischer IT- und Softwarelösungen.

Ein wichtiger Bestandteil für eine zuverlässige Zeitplanung ist in diesem Zusammenhang das sogenannte Customizing. Diese Leistung beinhaltet das maßgeschneiderte Anpassen einer bewährten Standardsoftware bzw. Softwarebasis oder der IT-Hardware an die kundenindividuellen Abläufe. In diesem Bereich verfügen wir über eine besonderes Praxis-Know-how.

Optionale Leistungen in der Planungsphase

Auf Wunsch erstellen wir das Lastenheft mit genauer Definition der Anforderungen. Ihr persönlicher Logistik- und IT-Berater übernimmt für Sie die Auswahl potenzieller Anbieter, die Ausschreibung und die Angebotsauswertung.