PROZESSOPTIMIERUNG

Analysephase

In der ersten Projektphase zur Prozessoptimierung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die individuellen Anforderungen und Zielsetzungen. Über eine Ist- und Potenzialanalyse schaffen wir parallel die fundierte Grundlage für die weitere Projektentwicklung.

Wir betrachten den Status Quo der vorhandenen Intralogistikstruktur und analysieren die Prozesse in puncto Leistungsfähigkeit, Flexibilität und Schwachstellen sowie die Optimierungspotenziale. Hierbei berücksichtigen wir variable Parameter wie die zu erwartende Geschäftsentwicklung, mögliche Veränderungen im Artikelsortiment oder eine zukünftig veränderte Auftragsstruktur, beispielsweise durch eine Multi-Channel-Logistik. Im nächsten Projektschritt veranschaulichen wir die Stärken und Schwächen verschiedener Varianten an Optimierungsmöglichkeiten und sprechen eine Handlungsempfehlung aus.

Auf Basis der gewonnenen Daten, der definierten Zielsetzungen und der favorisierten Prozesslösung erstellen wir ein Grobkonzept, das als Planungsgrundlage dient.

Planungsphase

In der Planungsphase entwickeln wir im Dialog mit unseren Kunden die passgenaue Gesamtlösung zur Prozessoptimierung und erstellen das Feinkonzept. 

In diesem detailliert ausgearbeiteten Konzept definieren wir die einzelnen Prozessbausteine, von IT bis Lagertechnik, die im individuellen Ergebnis für ein effizientes Zusammenspiel sorgen. Hierin enthalten sind alle manuellen, digitalen oder automatisierten Prozessabläufe und die zur Umsetzung erforderliche technische und technologische Ausstattung. Je nach Zielsetzung und Komplexität gehört hierzu ein IT-Konzept.

Parallel erstellen wir den Stufenplan für die zuverlässige Projektrealisierung.

Optionale Leistungen in der Planungsphase

Auf Wunsch erstellen wir das Lastenheft mit genauer Definition der Anforderungen. Ihr persönlicher Logistikberater übernimmt für Sie die Auswahl potenzieller Anbieter, die Ausschreibung und die Angebotsauswertung.