Logistikberatung mit Fokus auf Prozessoptimierung
Wertschöpfende Prozessoptimierung
Die effiziente Gestaltung und Ausrichtung von Prozessen in der Intralogistik gehört zu den Kernleistungen von PureLoX SOLUTIONS. Wir entwickeln intelligente Lösungen für die innerbetrieblichen Waren- und Materialflüsse in Ihrem Lager oder Logistikzentrum und sorgen dafür, dass Sie bei zukünftigen Veränderungen flexibel agieren können. Orientiert an Ihren Anforderungen optimieren wir einzelne Prozessbereiche innerhalb der Logistik oder sorgen vom Wareneingang bis zum Warenausgang für ein prozessoptimiertes Zusammenspiel aller Bereiche und damit für eine maximale Performance an Ihrem Logistikstandort und darüber hinaus, in Richtung Ihrer Kunden und Logistikpartner.
Die Prozessoptimierung ist ein Kompetenzfeld in unserem Leistungsbereich plx.consulting, der Logistikberatung von PureLoX SOLUTIONS. Nachfolgend erfahren Sie mehr über unsere Leistungen und Lösungsbereiche.
ZIELSETZUNGEN
Prozessoptimierung
in der Logistik
Wertschöpfende Prozessoptimierung
Logistikprozesse intelligent gestalten
In unserer täglichen Praxis werden wir mit unterschiedlichen Anforderungen konfrontiert, die wir mit unserem interdisziplinären Team aus Logistik-, IT- und Projektmanagement-Experten zuverlässig lösen. Beispiele für Zielvorgaben bei der Prozessoptimierung sind:
- Erhöhung der Auslastung, des Durchsatzes, der Kapazitäten oder der Flexibilität im Lager oder Logistikzentrum
- Steigerung der Prozesseffizienz beim Wareneingang mit Einlagerungsstrategie, der Kommissionierung und dem Warenausgang mit Auslagerungsstrategie
- Optimierung der Flächennutzung, des Waren- und Materialflusses, des Personaleinsatzes oder softwareübergreifender Prozesse
- Einführung einer Lagerverwaltungssoftware, eines Warehouse Management Systems oder eines Staplerleitsystems
- Entwicklung von individuellen App-Lösungen zur effizienten Prozessgestaltung
- Automatisierung von logistischen Prozessen oder des systemübergreifenden Datenaustauschs innerhalb der IT-Landschaft
- Digitalisierung von logistischen Prozessen oder begleitenden Unternehmensprozessen
- Vereinfachung der Kundenintegration an Multi-User-Logistikstandorten
- Maximierung der Effizienz für Logistikdienstleister im E-Commerce-Fulfillment
Als Spezialist für die ganzheitliche Prozessgestaltung in der Intralogistik entwickeln wir passgenaue Lösungen für Ihre Logistik. Wir vermeiden isolierte Lösungen und richten Ihre Prozesse so aus, dass Sie schnell und flexibel auf zukünftige Veränderungen reagieren können. In der folgenden Übersicht erfahren Sie mehr über unsere Vorgehensweise.
ANALYSEPHASE
Erste Phase der
Prozessoptimierung.
Unsere Leistungen:
Workshops
Ist-Aufnahme
Potenzialanalyse
Grobkonzept
Planungsgrundlage
Wertschöpfende Prozessoptimierung
Analysephase
In der ersten Projektphase zur Prozessoptimierung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die individuellen Anforderungen und Zielsetzungen. Über eine Ist- und Potenzialanalyse schaffen wir parallel die fundierte Grundlage für die weitere Projektentwicklung.
Wir betrachten den Status Quo der vorhandenen Intralogistikstruktur und analysieren die Prozesse in puncto Leistungsfähigkeit, Flexibilität und Schwachstellen sowie die Optimierungspotenziale. Hierbei berücksichtigen wir variable Parameter wie die zu erwartende Geschäftsentwicklung, mögliche Veränderungen im Artikelsortiment oder eine zukünftig veränderte Auftragsstruktur, beispielsweise durch eine Multi-Channel-Logistik. Im nächsten Projektschritt veranschaulichen wir die Stärken und Schwächen verschiedener Varianten an Optimierungsmöglichkeiten und sprechen eine Handlungsempfehlung aus.
Auf Basis der gewonnenen Daten, der definierten Zielsetzungen und der favorisierten Prozesslösung erstellen wir ein Grobkonzept, das als Planungsgrundlage dient.
PLANUNGSPHASE
Zweite Phase der
Prozessoptimierung.
Unsere Leistungen:
Workshops
Feinkonzept
Lastenheft – optional
Ausschreibung – optional
Stufenplan
Wertschöpfende Prozessoptimierung
Planungsphase
In der Planungsphase entwickeln wir im Dialog mit unseren Kunden die passgenaue Gesamtlösung zur Prozessoptimierung und erstellen das Feinkonzept.
In diesem detailliert ausgearbeiteten Konzept definieren wir die einzelnen Prozessbausteine, von IT bis Lagertechnik, die im individuellen Ergebnis für ein effizientes Zusammenspiel sorgen. Hierin enthalten sind alle manuellen, digitalen oder automatisierten Prozessabläufe und die zur Umsetzung erforderliche technische und technologische Ausstattung. Je nach Zielsetzung und Komplexität gehört hierzu ein IT-Konzept.
Parallel erstellen wir den Stufenplan für die zuverlässige Projektrealisierung.
Optionale Leistungen in der Planungsphase
Auf Wunsch erstellen wir das Lastenheft mit genauer Definition der Anforderungen. Ihr persönlicher Logistikberater übernimmt für Sie die Auswahl potenzieller Anbieter, die Ausschreibung und die Angebotsauswertung.
UMSETZUNGSPHASE
Dritte Phase der
Prozessoptimierung.
Unsere Leistungen:
Projektmanagement
Lieferantenkoordination
Schulungen
Testbegleitung
Inbetriebnahme
Wertschöpfende Prozessoptimierung
Umsetzungsphase – optionale Leistungen
In der Umsetzung unterstützt Sie auf Wunsch ein erfahrener, zertifizierter Projektmanager.
Je nach Bedarf gehören hierzu die Abstimmung und Koordination der beauftragten Lieferanten, die Begleitung in der Testphase und die Unterstützung bei der Inbetriebnahme. In der anschließenden Hypercare-Phase sorgen wir dafür, dass die Potenziale der neuen Logistikprozesse bis zum Regelbetrieb voll ausgeschöpft werden.
PureLoX SOLUTIONS ist Ihr zuverlässiger und unabhängiger Partner bei der Optimierung und effizienten Neuausrichtung Ihrer individuellen Prozessabläufe an Ihrem Logistikstandort.
Prozessoptimierung von PureLoX SOLUTIONS
Prozessoptimierung in der Intralogistik
Orientiert an Ihren individuellen Anforderungen und Zielsetzungen bieten wir Ihnen ein fundiertes Spektrum an Leistungen.
- Ist- und Potenzialanalyse
- Definition Soll-Prozesse
- herstellerunabhängige Beratung
- Wirtschaftlichkeitsanalyse (ROI)
- Make-or-Buy-Entscheidung
- integrierte Prozessgestaltung
- Prozessautomatisierung
- IT-Konzept & Digitalisierung
Optionale Leistungen
Unsere zertifizierten Projektmanager bringen Ihre Projekt sicher zum Ziel. Wir kennen die Möglichkeiten des Marktes und sprechen die Sprache der Lieferanten der unterschiedlichen Gewerke, von Lagertechnik bis IT.
- Projektmanagement
- Erstellung Lastenheft
- Ausschreibungen
- Testbegleitung
- Inbetriebnahme
- Potenzialsicherung (Hypercarephase bis Regelbetrieb)
KONTAKT
Gerne unterstützen wir
Sie bei der gewinnbringenden
Gestaltung Ihrer
Logistikprozesse.